1、 物流企業(yè)基層建設(shè)的重要性
對于物流企業(yè)基層隊伍建設(shè)來說，是物流企業(yè)組織運行管理實踐的重要單位，也是企業(yè)實踐“三個文明”的帶頭人，也是公司各項工作的根本點?；鶎雨犖榈膹娙跻碴P(guān)系到企業(yè)的生存，基層隊伍強的物流企業(yè)才會更強。而物流企業(yè)基層建設(shè)是實施企業(yè)管理、深化企業(yè)管理水平、實現(xiàn)企業(yè)和員工進步的措施。只有做好基本的團隊工作，物流公司才能穩(wěn)定員工的勞動紀律，提高員工的職業(yè)道德，提高技術(shù)水平，加快企業(yè)管理現(xiàn)代化，從而使物流企業(yè)能夠不斷向前發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。只要物流公司的基層團隊充滿活力和毅力，公司就能體現(xiàn)出公司員工群體所蘊含的奉獻精神、智慧和創(chuàng)造性思維，從而安全、高效、更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。
2、 加強基層隊伍建設(shè)和管理的主要方法
由于基層隊伍的重要作用，加強基層隊伍建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展的重要建設(shè)目標。然后，建設(shè)一批優(yōu)秀的物流企業(yè)基層團隊，使物流公司擁有一支充滿活力、充滿信心、積極性高的員工隊伍和基層組織，這是物流公司經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展的＊關(guān)鍵的前提，能夠促進物流企業(yè)“雙贏”的目標公司的進步和員工的成長。在當前市場經(jīng)濟的背景下，每個企業(yè)都面臨著機遇和挑戰(zhàn)。目前，企業(yè)間的競爭越來越激烈，這就需要加強物流企業(yè)的基礎(chǔ)隊伍建設(shè)。
（1） 著手謀劃和明確企業(yè)基層隊伍建設(shè)理念
物流企業(yè)要根據(jù)基層隊伍建設(shè)，通過“發(fā)揮自身優(yōu)勢”，實現(xiàn)物流業(yè)綜合物流服務(wù)的地位，突出物流企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標、創(chuàng)新理念、穩(wěn)展等文化精神，不斷完善企業(yè)文化，促進物流企業(yè)精神文明建設(shè)，建立物流企業(yè)核心價值體系。在“聯(lián)合”中
（2）牢固把握基礎(chǔ)，完善企業(yè)基層班組各項管理制度。
物流企業(yè)要更加重視基層隊伍建設(shè)，把基層隊伍建設(shè)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，把基層隊伍建設(shè)作為一項長效機制工程來抓。要建立長效機制，完善各項標準體系，落實職工持股效應(yīng)，使基層隊伍建設(shè)更加系統(tǒng)、科學(xué)、合理。關(guān)鍵是要做到以下幾點。
首先，物流企業(yè)要選派政治業(yè)務(wù)能力強、行動能力強、責任心強、組織能力強、綜合素質(zhì)高的基層班組長，建立崗位責任制，強化工作責任制，明確班組長責任制在物流企業(yè)中，使物流企業(yè)的員工隊伍成為以班長為核心的戰(zhàn)斗隊伍。物流企業(yè)的班長不僅要能夠承擔團隊工作、管理和學(xué)習(xí)的職能，還要在基層團隊中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。通過對班長隊伍建設(shè)的優(yōu)化，企業(yè)可以挖掘出一批比較優(yōu)秀的物流企業(yè)基層班長隊伍。
其次，要做好相關(guān)的規(guī)章制度，企業(yè)必須有一個合理的制度。物流企業(yè)應(yīng)建立各類基層隊伍管理制度，完善制度，規(guī)定基層隊伍內(nèi)部的崗位任務(wù)、職責、實施步驟等，制定制度，發(fā)布實施。要把制度掛在墻上，做到考核公平、嚴格，不斷提高物流公司基層隊伍管理的透明度。實行月度考核、季度計劃、年度上崗。我們可以把考核結(jié)果作為選拔優(yōu)秀基層隊伍的依據(jù)。各項制度完善后，逐步實現(xiàn)工作環(huán)節(jié)的規(guī)范化、工作內(nèi)容的科學(xué)化、工作要求的合理化、工作計劃的精細化。
開展民主選拔實踐活動，推動基層隊伍逐步走向自治、民主管理。帶領(lǐng)基層班子成員定期參加后勤服務(wù)、運營管理、安全生產(chǎn)等方面的科學(xué)考察和實踐活動，幫助基層班子建設(shè)提供新動力，積極完善工作策略，開展民主建言和實踐活動，展示基層班子成員自強不息、自我管理、自我完善的責任理念和激勵方法，激發(fā)他們的生產(chǎn)工作激情。
（3） 提高企業(yè)基層班長和職工的綜合素質(zhì)
沒有員工的企業(yè)只是一個空殼。員工對企業(yè)很重要。企業(yè)的發(fā)展有賴于員工。因此，物流企業(yè)應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)，讓員工不斷學(xué)習(xí)，提高員工的綜合素質(zhì)，切實提高基層隊伍建設(shè)的工作質(zhì)量。這是一個不斷改進的過程。
首先，要繼續(xù)加大對物流企業(yè)基層班長的培訓(xùn)力度。那么基層班長就是作為生產(chǎn)管理工作的物流公司的直接組織人員，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的主要管理人員。企業(yè)需要在各部門和物流企業(yè)人力資源的領(lǐng)導(dǎo)下，在基層班長的領(lǐng)導(dǎo)下，組建一支講師隊伍，對本部門基層員工進行培訓(xùn)，同時進行跨部門的溝通和學(xué)習(xí)，開展競爭在基層班長和企業(yè)＊前線的生產(chǎn)骨干之間，經(jīng)常組織員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，對員工的工作水平、素質(zhì)水平、經(jīng)驗和技能進行全面學(xué)習(xí)，建立短板，中長期實施規(guī)劃目標，積極實現(xiàn)目標，進行歸納、考核和管理。引導(dǎo)基層班子領(lǐng)導(dǎo)提前做好主任的學(xué)習(xí)準備、定位部署，并在工作、管理、技術(shù)上盡可能做到帶頭，充分發(fā)揮基層班子領(lǐng)導(dǎo)在物流企業(yè)隊伍建設(shè)中的作用。
其次，讓企業(yè)員工參與培訓(xùn)。物流企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)需求和市場變化的需要，規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容，使員工多角度、多類別地參與工作知識內(nèi)容培訓(xùn)，進一步掌握員工服務(wù)和團隊理念、安全生產(chǎn)等理論內(nèi)容。，讓員工參觀并與其他實踐活動交流。通過相互溝通、討論、歸納等形式，引導(dǎo)員工將以往的項目開發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)榛鶎訄F隊全體員工的課堂。
（4） 扎根打造員工職業(yè)生涯長遠發(fā)展規(guī)劃
根據(jù)當前物流企業(yè)的具體情況，基層班組長可以經(jīng)常組織員工開展操作技能競賽、經(jīng)驗交流、定期培訓(xùn)、閱讀征文等相關(guān)企業(yè)實踐活動，加強對青年員工的綜合能力培養(yǎng)?；鶎雨犖橐e極實施“一帶一路”人才戰(zhàn)略，提高工作效率，建立培訓(xùn)人員索賠機制，引導(dǎo)新員工積極尋找教師?；鶎雨犖榭筛鶕?jù)本部門制定相應(yīng)的配套培訓(xùn)策略，選擇專項和有計劃的溝通學(xué)習(xí)進行培訓(xùn)，從而產(chǎn)生梯隊科學(xué)和新的人才培養(yǎng)方法。基層班子也要借此機會，為廣大青年職工注入積極、積極向上的思想和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，鼓勵他們積極學(xué)習(xí)多種工作技能，使每個基層班子取得更好的成績。
