運(yùn)部汽運(yùn)站多管齊下強(qiáng)化內(nèi)部管理，眼睛向內(nèi)、深挖內(nèi)潛，主動(dòng)拓展各項(xiàng)新業(yè)務(wù)，2019年1-11月實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1857.1萬(wàn)元，同比增加178.7萬(wàn)元，月均增加16.3萬(wàn)元。
物運(yùn)部汽運(yùn)站是負(fù)責(zé)公司特種車輛運(yùn)行管理的重要站段，為了增產(chǎn)增效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，該站不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低運(yùn)行成本，一是強(qiáng)化了各車輛的維護(hù)和保養(yǎng)，延長(zhǎng)各車輛的使用壽命，提高車輛的運(yùn)轉(zhuǎn)率，杜絕非計(jì)劃性的檢修，減少外請(qǐng)車費(fèi)用;二是推進(jìn)鏟車、挖機(jī)司機(jī)一專多能，置換出司機(jī)承接外委作業(yè)項(xiàng)目，僅此一項(xiàng)預(yù)計(jì)全年減少外委費(fèi)用90萬(wàn)元。三是以機(jī)光馬達(dá)亮為推手，全面推行車輛承包制，同時(shí)將各車輛油耗與產(chǎn)值比有機(jī)結(jié)合，獎(jiǎng)罰分明;四是堅(jiān)持事故就是*大浪費(fèi)的理念，提高全員安全意識(shí)，降低安全事故;六是發(fā)揮經(jīng)濟(jì)桿杠調(diào)節(jié)作用，制定詳細(xì)的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將員工的個(gè)人產(chǎn)值與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行計(jì)件工資制，全方位調(diào)動(dòng)員工積極性。七是積極拓展新業(yè)務(wù)增產(chǎn)增效。
在多項(xiàng)舉施的引導(dǎo)下，員工們個(gè)個(gè)干勁十足，工作爭(zhēng)先恐后，主體責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)顯著提高，為降低各項(xiàng)物流費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了有利的支撐。
